Klantcases
Elke organisatie heeft zijn eigen dynamiek. Maar de vraagstukken zijn vaak verrassend herkenbaar: groei die stokt, een commercieel team dat niet op koers ligt, of een strategie die op papier klopt maar in de praktijk niet landt.
Lees hoe ik dit eerder heb aangepakt.
Kompas
Communicatietechnologie aanbieder
Ze opereerden via twee kanalen, maar de positionering liep door elkaar. Wie communiceert wat, naar wie, en hoe? Een veelvoorkomend vraagstuk bij bedrijven die via meerdere kanalen naar de markt gaan.
Interdisciplinair netwerk financieel & juridisch
De potentie was er, maar de vraag wat ze wilden zijn, wat ze wilden doen en voor wie ze er wilden zijn was nooit echt beantwoord. Waardevolle inzichten leefden in het team — maar waren verdeeld, onvoldoende uitgesproken en nog niet vastgelegd als gedeeld fundament.
Landelijk publieke dienstverlener
Meerdere marketingteams die elk hun eigen koers voeren — los van elkaar, zonder gedeelde richting. Hoe breng je samenhang aan zonder de eigenheid van elk onderdeel te verliezen?
Koers
Grote ambities, maar marketing stond vrijwel stil. De website sprak de taal van de organisatie, niet die van de klant. Een strategie, een digitale basis en de kennis om dat te veranderen ontbraken volledig.
Boutique consultancy
Ze wilden een leidende positie veroveren in een snel groeiend segment — maar een uitgewerkte go-to-market strategie ontbrak. De markt was in beweging, de concurrentie nam toe en de doelgroep was fundamenteel anders dan de traditionele klant.
Marktleider automotive lease
Internationaal agrarisch technologiebedrijf
Ze stonden voor een complexe internationale uitrol waarbij de techniek klaar was, maar de mensen nog niet. Zonder draagvlak en betrokkenheid zou de implementatie vastlopen.
Internationale container leasing
Ze wilden internationaal zichtbaarder worden, maar de basis was niet op orde. Het merk was verouderd, de website niet ingericht op conversie en van data-gedreven werken was geen sprake. Eerst de fundering, dan de groei.
Ze hadden een sterk product en een waardevol founders-netwerk — maar de volgende groeifase vroeg om meer. Een schaalbare commerciële structuur, een conversiegerichte website en een digitale aanpak die nieuwe markten kon ontsluiten zonder afhankelijk te zijn van bestaande relaties.
SaaS platform schadesturing
Kapitein
Landelijk self-storage platform
Het merkportfolio was versnipperd, een overkoepelende digitale strategie ontbrak en de verbinding tussen merk, performance en klantcommunicatie was onvoldoende uitgewerkt. De ambitie was groot — de strategie, de structuur en het team waren er nog niet klaar voor.
Internationale automotive lease
De customer journey was onvoldoende gedigitaliseerd, wat leidde tot hoge cost-per-lead en gemiste conversiekansen. Strategische partnerships met automerken en dealernetwerken waren er, maar werden nog niet als commerciële hefboom benut.
Een sterke marktpositie, maar de marketingorganisatie liep achter op de ambities. Data-gedreven werken, digitale marketing en marketing automation waren nog nauwelijks ingericht — terwijl de organisatie tegelijkertijd onder druk stond van een complexe internationale transitie.
Marktleider automotive lease
Klanten
